很多廣告企業在對管理進行信息化改造時，往往會出現這樣的問題：試用了不少erp系統，但是都不適合自己企業需求，原因就在于這些軟件難以解決企業自身獨有的問題，這也導致企業要么放棄信息化建設，要么轉向自主開發，然而自主開發往往存在以下這些弊端：
1、企業的管理問題不能只依靠erp系統解決
對于ERP選型應該是沒有最好只有最合適。每一個工具都有其適用范圍并解決一定的問題，為什么要求全責備呢，對于ERP的選擇當然亦如此。
2、自主開發的弊端太多
自主開發的管理系統基本上都是手工轉化型的系統，很難在管理水準上達到一套成熟ERP的高度。對于這類系統，存在一個很大的問題，就是后期的維護與升級，現在企業人員流動比較大，最初的系統開發人員離開企業之后，問題就凸顯出來了。
很多企業在實施ERP的時候，總想把自己企業的一些個性化東西加到系統里面去，如果系統不能支持，就期待二次開發或者軟件的更新升級，結果導致項目推進不順而延期。
對于企業經營來說，企業的個性化不是體現在財務、銷售、生產這類基礎管理工作上面，而是體現在戰略規劃、企業文化和制度安排上面。
所以那些在erp軟件功能上過于強調個性化需求的企業，真的應該好好思考一下，一些站不住腳的觀點和理念該丟的就要丟掉，這對于ERP項目的順利推進是非常有助益的。
