廣告企業(yè)管理過程中所面臨最大的問題是，由于沒有統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，需要集中管控的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)無法落地，而且對下屬分店也無法實(shí)施有效的監(jiān)督和控制。有了飛揚(yáng)動力ERP，廣告企業(yè)就能形成了業(yè)務(wù)一體化的現(xiàn)代管理模式。
飛揚(yáng)動力erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理一體化，統(tǒng)一了會計(jì)科目、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)信息等標(biāo)準(zhǔn)，提高了員工尤其是財(cái)務(wù)人員的工作效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)驅(qū)動財(cái)務(wù)，憑證有源可查。在過去，財(cái)務(wù)需要根據(jù)采購入庫單和進(jìn)項(xiàng)發(fā)票，手動匹配，手工填制會計(jì)憑證。現(xiàn)在通過飛揚(yáng)動力ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一處理，憑證自動生成，避免了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的割裂，而且也減輕了財(cái)務(wù)人員的工作量。
廣告企業(yè)往往面臨這種情況，伴隨著銷售人員的離職，不少客戶資料也被帶走，給公司造成了不小的損失，這也是許多老板無能為力的事情，客戶信息等核心資料沒有掌握在公司手里，導(dǎo)致此類事件屢見不鮮。但在上線飛揚(yáng)動力ERP后，情況變得不一樣了。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銷售管理、客戶資料管理電子化，公司可全面掌握客戶資源，統(tǒng)一管理線索和商機(jī)，有效解決了客戶等核心資料隨銷售人員流失的問題。
飛揚(yáng)動力ERP系統(tǒng)的上線，幫助廣告企業(yè)建立以強(qiáng)化業(yè)務(wù)管控為核心，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成起來的管理格局，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程各環(huán)節(jié)的有機(jī)統(tǒng)一，降低了經(jīng)營風(fēng)險。同時，能夠及時響應(yīng)市場變化，縮短交貨周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)了用戶滿意度。
