在中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的環(huán)境下，中小廣告企業(yè)如雨后春筍般遍及每個城市的大街小巷，在為社會生活帶來了便利的同時，也為行業(yè)的未來發(fā)展注入了嶄新的活力，成為行業(yè)不斷前行的中堅力量。然而大部分中小廣告企業(yè)目前仍然采用手工管理，日常運(yùn)營未能實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，至于數(shù)字化管理更是無從談起。
中小廣告企業(yè)往往存在這樣的問題，公司的財務(wù)人員把大量時間花費(fèi)在手工做賬、開票等基礎(chǔ)工作上。銷售數(shù)據(jù)作為公司重要的決策依據(jù)，往往都只是靠一線銷售的記憶，部門人員冗雜阻礙企業(yè)發(fā)展，管理者卻沒有清晰準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)優(yōu)化人力資源配置。銷售、生產(chǎn)、財務(wù)、人事等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息化程度低下，讓不少企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。
對于中小廣告企業(yè)而言，只有進(jìn)一步加深信息化建設(shè)，更加充分的利用信息技術(shù)，對企業(yè)業(yè)務(wù)各方面進(jìn)行數(shù)字化改造，才能改變企業(yè)目前所面臨的效率低下、成本虛高、人員冗雜等種種問題，尤其是對于已經(jīng)上線erp系統(tǒng)的廣告企業(yè)，更應(yīng)注重自身業(yè)務(wù)和軟件的契合度，在長期的實(shí)際應(yīng)用中，充分發(fā)揮系統(tǒng)的作用。
中小廣告企業(yè)雖然可利用的資源遠(yuǎn)比不上大型集團(tuán)企業(yè)，但是也不能因此放任不管，隨意配置，畢竟資源是企業(yè)的生存發(fā)展之本。但是由于人力、物力、時間等多方面因素制約，企業(yè)往往忙于業(yè)務(wù)而忽視了對資源的合理優(yōu)化，在很大程度上降低了管理效率，增加了運(yùn)營成本。飛揚(yáng)動力erp的目標(biāo)是為企業(yè)提供智能化、數(shù)字化、規(guī)范化的管理工具，協(xié)助企業(yè)完成繁雜的管理作業(yè)，發(fā)揮企業(yè)潛在價值，提升核心競爭力。
