如今，國內廣告制作行業正處于快速發展節點，企業之間的競爭日益激烈。由于行業自身的各種原因，目前我國很多廣告企業仍未形成足夠的專業化管理模式，諸多地方尚未完善。
由于其本身發展實力的限制，很多中小廣告企業的發展理念僅僅停靠在產品上，對于管理模式并未引起重視。很多中小廣告企業都認為管理層面上的戰略只能在大型企業發揮作用，自己的企業規模小，業務簡單，人才缺乏，用不著或是用不了戰略管理。
其實，大多數中小廣告企業的性質是民營的或私營的，產權結構單一，重大決策由老板獨斷專行，風險很大。所以，中小廣告企業發展到一定規模后應加快產權制度的合理化，變產權一元化為多元化，建立適當的治理結構，解決所有者經營能力不足的問題，引進人才與培訓并用，提高戰略實施能力使企業管理由傳統型走向現代化。
ERP管理系統的基本思想就是將企業作為一個整體，以整體利益最大化的出發點去考量。運用系統的方法對企業各種資源如訂單、庫存、銷售、財務、生產各個環節進行有效的計劃、組織和控制，使他們得以協調發展，并達到整體效益的最大化。
因此，廣告企業需根據發展特點，選擇諸如飛揚動力erp這類行業管理軟件，通過不斷改進管理模式，不斷尋求適合企業的管理方式，把管理細化，通過企業資源的優化配置，調動一切可以調動的積極因素和力量，才能讓企業不斷發展壯大。
