如今，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興技術(shù)正在重新定義企業(yè)管理，引發(fā)傳統(tǒng)行業(yè)的全方位變革。企業(yè)在管理上應(yīng)該如何應(yīng)用信息技術(shù)，作為企業(yè)現(xiàn)代化管理核心的erp軟件，又該如何支撐企業(yè)從傳統(tǒng)手工管理向智能化、數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型的實(shí)際需求。
傳統(tǒng)的企業(yè)管理思維和方式，大多是業(yè)務(wù)部門各自為政，不同部門間數(shù)據(jù)不能共享，溝通協(xié)作困難。像銷售、采購、倉庫、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等不同業(yè)務(wù)部門的打通，線上線下數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)，生產(chǎn)流程全面掌控都存在較大阻礙。
若企業(yè)沒有整體的管理規(guī)劃和技術(shù)架構(gòu)，這就意味著用多少種方式管理數(shù)據(jù)，最終就會(huì)得到多少個(gè)完全不同的最終結(jié)果。
以往，無論溝通協(xié)作需要打通多少表格、部門、系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，無論多么繁瑣和緩慢，在信息時(shí)代來臨之前，企業(yè)自己都能忍受。但現(xiàn)在面對數(shù)字經(jīng)濟(jì)和萬物互聯(lián)的趨勢，客戶只要快節(jié)奏、高品質(zhì)、好服務(wù)。在激烈的市場競爭面前，再沿用過去傳統(tǒng)管理模式的企業(yè)必然被對手超越，被客戶無情的拋棄。
飛揚(yáng)動(dòng)力erp專為廣告企業(yè)信息化管理轉(zhuǎn)型而生，基于現(xiàn)代化企業(yè)管理思想和先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，在同一平臺(tái)中，為企業(yè)打造覆蓋業(yè)務(wù)全流程的智能化管理模式，用新思維、新技術(shù)、新管理賦能企業(yè)全方位協(xié)同，打破部門界限，更激發(fā)企業(yè)智能化轉(zhuǎn)型無限可能。
