任何企業的發展都必須在成本和效率之間取得一個相對的平衡，才能保障業務順利運行，持續向前發展，這就要求企業不斷創新，準確把握每個成長機遇的同時，更要提升管理水平。
在經歷多輪的封城、出行限制、遠程辦公、生產中斷、供應鏈斷裂、復工復產、空前的不確定性后，傳統企業成本費用上升，利潤不斷下降，被迫重塑業務和工作模式。同時，現在已經進入智能時代，競爭不僅來自同行，更來自市場，特別是互聯網的日漸普及。
既要在同行中做到卓越，又要打造核心競爭能力，再不升級管理，企業就無法生存下去。那么，如何突破管理瓶頸，實現可持續發展呢？
廣告企業要想解決原有業務管理痛點，必須實現銷售、生產、采購、倉儲、物流、服務、財務等業務流程一體化協同。要想補齊管理能力短板，就要建立客戶導向、數據驅動、平臺模式、快速迭代等全新能力。
飛揚動力在廣告企業信息化、智能化、數字化管理領域持續深耕十年。新一代飛揚動力廣告公司ERP系統，以業務流程為中心，集成打通銷售、項目、產品、采購、倉庫、生產、物流、售后到財務等全要素，實現企業一體化的數字管理，建立部門間高效的溝通協作，各層級實時協同和管理，大大降低數據和流程流轉時間，從內到外一致為客戶創造價值。
