以移動互聯網、大數據和人工智能為代表的信息技術發展，已使傳統企業管理改革具備信息基礎和產業基礎。同時，不斷提升的生產設備智能化水平，也為企業管理信息化轉型創造了良好的技術支撐。
通過信息化管理，企業可以節省大量的人力物力。生產階段是廣告企業進行產品制造的階段，管理信息化的實施可以對生產要素進行合理配置，綜合應用信息技術，可以大大提高企業的經營生產效率和效益。
尤其是廣告企業，在業務流程這塊實施信息化管理能大量節省人力財力物力，傳統廣告企業目前在人員成本、材料成本和房租成本都是越來越高的，經營成本不斷地在攀升。其次現在對產品質量要求越來越嚴格的狀態下，過去的人工管理模式難以實現對生產流程的全方位掌控，存在出錯率高、分工不明確，其管理和組織的方式也是嚴重滯后于發展進程的，包括對業務流程的管控，以及現在信息化的狀態。
利用erp系統對業務流程各階段的工作進行高度信息化管理，可以達到對企業生產要素的合理配置，減少管理層次，實現企業扁平化組織，優化人力資源配置，動態管理，實現資源共享。
飛揚動力erp不僅可以促進廣告企業內部生產關系的轉型升級，降低經營成本，提高效率，還能進一步釋放企業員工的創新創效活力，為廣告企業提供可持續發展的源動力。
