在廣告行業市場競爭日趨激烈的今天，產品生產和市場營銷、業務管理的效率和水平、企業品牌的建設等因素都成為廣告企業需要提升的管理重點，而作為這些管理提升的基礎支撐——企業信息化更成為令管理者頭疼的問題。
由于經營特性，廣告行業往往存在各部門孤立操作，信息不能有效的進行共享；手工操作經常出現問題，相關部門相互推脫責任，最終造成延誤了交付，同時，由于生產進度無法了解，導致不能根據實際情況對生產做及時的調整安排等問題，嚴重阻礙了企業的未來發展。
廣告制作企業目前普遍面臨著成本困境，多數廣告企業競爭力不強，經營困難。再加上技術困境，落后的工藝和設備、技術創新人才的匱乏加劇了企業的發展困境。也因此，廣告企業轉型升級中要涉及信息化、智能化的重大課題。先進的企業管理系統是推進技術創新、實現降低成本、轉型升級的基礎，也是讓企業運作流程更加規范化，運行和決策更加高效的重要途徑。
類似與飛揚動力廣告公司管理軟件這類的行業ERP，在實施推行過程也是對傳統業務管理流程的每一個環節整頓提高的過程。其核心是解決信息的收集、輸入、處理、輸出和使用的工作流程符合ERP系統邏輯的要求，因此，在企業實施ERP過程中，要善于學習和借鑒先進的管理制度和方法，轉變觀念，要權衡傳統管理制度的利弊得失，逐步建立先進合理的管理制度，提高管理水平和系統運行水平。
