隨著互聯(lián)網信息時代的到來，傳統(tǒng)廣告企業(yè)管理轉型進入到新的階段，企業(yè)正逐步對自身業(yè)務流程進行信息化規(guī)范，業(yè)務流程管理的規(guī)范化、標準化是企業(yè)所面臨的一大難題。企業(yè)對業(yè)務管理轉型需求不僅表現(xiàn)在效率提升、流程透明、數據規(guī)范等方面，更需要實現(xiàn)決策能力、運營成本、客戶體驗的提高。
無論內外管理還是未來發(fā)展，廣告企業(yè)時刻在與不確定性共舞。從找到方向到做大做強，很多企業(yè)都是邊發(fā)展邊摸索，管理經驗比較缺乏。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，業(yè)務多、部門多、流程繁雜，與之對應的管理幅度變大、人員增加、成本過高等問題也開始變得更為復雜，原有管理模式很難支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
與此同時，信息化浪潮來襲，經濟形勢復雜多變，企業(yè)只有借助信息技術和數字化管理，找到復雜表象后的極簡法則，打造能夠實現(xiàn)業(yè)務流程各環(huán)節(jié)實時連接的管理系統(tǒng)，企業(yè)才能提高決策能力，統(tǒng)一行動，把穩(wěn)方向，而這正是企業(yè)信息化轉型的意義。
傳統(tǒng)廣告企業(yè)轉型成功與否，一方面取決于能否對市場需求變化的快速、準確地把握能力，另一方面還取決能否勇敢面對多種前所未有的挑戰(zhàn)。
飛揚動力一直是廣告企業(yè)信息化管理的倡導者和領航者，提供業(yè)務流程數字化管理解決方案，以信息技術促進廣告企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。旗下的飛揚動力廣告公司管理軟件能大幅節(jié)省企業(yè)運營成本、提高效率并解決部門協(xié)作難題。
