對于廣告企業來說，通過信息化管理對企業已有的業務流程進行優化改造，最重要的一點就是，企業在進行實施時必須從實際出發。如果企業本身就沒有明確的制度、沒有標準的數據，再加上部門劃分不清晰，完全脫離自身實際生搬硬套，那么即使是再先進的管理流軟件，也會因為企業整體運作流程發生根本性的改變，導致企業內部管理的混亂。
在信息技術迅猛發展的今天，企業管理者應基自身現狀，借助信息技術改善自身管理水平，而這自然無法離開erp軟件的幫助。但這并不意味著一切以erp為準，企業應認真思考，什么才是適合自己的，因為只有最合適的才是最好的。
這也就是為什么erp在上線前，會對企業的各個部門進行調研。因為這樣才能了解企業的現狀和管理水平，分析企業目前存在的管理問題，明確企業管理層對于erp所期望達到的目標和要求，再結合系統自身功能來制定適合于企業發展方向的實施規劃。
實施規劃制定后，在每個環節的推行時，飛揚動力認為，erp軟件開發商應堅持從實際出發的原則，根據企業實際需求，設計適合企業自身的方案，這樣才能確保其整體實施不會偏離初始軌道，正常且順利駛向目標彼岸，最終幫助目標企業管理水平逐步提升和系統的順利上線。
