即使現(xiàn)在已經(jīng)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，雖然伴隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，但對(duì)于很多傳統(tǒng)廣告企業(yè)來(lái)說(shuō)，仍然采用人工管理模式來(lái)經(jīng)營(yíng)，對(duì)于如何運(yùn)用技術(shù)來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理的信息化進(jìn)程還沒有意識(shí)。
在規(guī)模擴(kuò)大，市場(chǎng)需求多變、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天，傳統(tǒng)廣告企業(yè)采用ERP軟件系統(tǒng)管理進(jìn)貨、庫(kù)存、銷售、生產(chǎn)等諸多環(huán)節(jié)也已成為趨勢(shì)及必然。
面對(duì)之前繁瑣復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程，效率低下的同時(shí)也提高了企業(yè)的成本，在生產(chǎn)過(guò)程中企業(yè)經(jīng)常遇到材料浪費(fèi)，堆積過(guò)多等現(xiàn)象。而通過(guò)ERP系統(tǒng)中可以建立規(guī)范、統(tǒng)一、完整的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，快速提升協(xié)作效率，有效預(yù)防生產(chǎn)問(wèn)題和故障，可以將多生產(chǎn)模式、多生產(chǎn)線、多部門、多人員協(xié)同，經(jīng)營(yíng)所涉及的生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存采購(gòu)、財(cái)務(wù)核算等環(huán)節(jié)進(jìn)行集成化處理，避免資源閑置和浪費(fèi)造成企業(yè)資金困擾。
突破企業(yè)管理瓶頸，飛揚(yáng)動(dòng)力ERP重建原有業(yè)務(wù)流程，采用先進(jìn)的管理理念進(jìn)行流程優(yōu)化設(shè)計(jì)，從生產(chǎn)、銷售、人事、財(cái)務(wù)、庫(kù)存、采購(gòu)等多方面管理細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，完成管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)降本增效ERP，其實(shí)施效果得到了眾多廣告企業(yè)的高度認(rèn)可。
因此，企業(yè)的管理模式改革，應(yīng)以提高效率、提升品質(zhì)、降低成本為目標(biāo)出發(fā)，從實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，選擇一款企業(yè)合適的erp管理軟件至關(guān)重要。
