信息化建設已經成為傳統廣告企業轉型的關鍵命題，對于企業而言，數字化已經成為其生存發展的迫切需求。但轉型絕非一朝一夕之事，而是一場需要曠日持久的變革。
對于信息化建設的認知，很多企業只停留在技術層面，認為其只是對數據和技術的簡單利用。然而，信息化管理是由技術和理念兩個部分構成，其最終目的是要實現整個企業人員組織流程的轉型。
可以說，信息化建設的背后是企業戰略、組織文化的變革，而不只是技術的應用。因此，忽視企業戰略，盲目追求技術，將難以對企業的實際經營賦能，更不要說成功轉型了。
目前的情況是不少企業空有海量數據，數據基礎卻不夠穩固，無法和企業的數字化應用匹配起來，存在著數據孤島、數據不準確、數據質量低等問題。
甚至不少廣告企業的信息化水平遠低于平均水平，仍然停留在紙質文檔記錄數據的階段。不解決這些問題，數字化技術便無法產出真正的價值。
作為企業運作過程中的關鍵資源，人才對于數字化轉型的推進有著至關重要的影響。而巨大的人才缺口加上弱于互聯網行業的吸引力，使得傳統行業在數字化轉型過程中，面臨著嚴重的人才困境。
飛揚動力廣告公司管理軟件的出現為廣告企業在生產、銷售、財務、人事、庫存、采購等全業務場景提供數字化工具，實現全景掌控、可視化、智能化、平臺化管理，讓企業達到提效降本的目的。
