目前，廣告企業(yè)主要存在的問題生產(chǎn)項(xiàng)目分散、企業(yè)信息溝通不暢、員工業(yè)績考核難以客觀等問題。因此，廣告企業(yè)的管理者都強(qiáng)烈地意識到，企業(yè)業(yè)務(wù)流程的管理迫切需要采用先進(jìn)的信息化管理手段，來解決這些問題。
我國廣告制作行業(yè)目前整體管理水平仍然較低，大多數(shù)廣告制作企業(yè)尚未建立完整的規(guī)范化經(jīng)營生產(chǎn)管理體系，在企業(yè)管理特別是業(yè)務(wù)管理上大多采用粗放型管理模式，缺乏對企業(yè)運(yùn)營和流程環(huán)節(jié)理性規(guī)范的指導(dǎo)，導(dǎo)致廣告制作行業(yè)近年來始終呈現(xiàn)低起點(diǎn)、粗放型發(fā)展態(tài)勢，相比其它行業(yè)管理水平存在明顯差距。
由于當(dāng)前廣告制作的市場總體規(guī)模，企業(yè)管理體制，廣告企業(yè)的競爭力等都發(fā)生了很大的變化。人們追求廣告產(chǎn)品的理念和社會需求將更加個性化，多樣化，從而帶來產(chǎn)品內(nèi)涵的改變。這就促使廣告企業(yè)必須不斷革新生產(chǎn)模式和管理方法。
企業(yè)迫切需要運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)行業(yè)與現(xiàn)代技術(shù)的結(jié)合，形成后發(fā)優(yōu)勢。而結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)、先進(jìn)管理思想及廣告企業(yè)的管理、生產(chǎn)特點(diǎn)于一體的飛揚(yáng)動力ERP系統(tǒng)將幫助企業(yè)更加合理地進(jìn)行資源配置，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。有助于提高廣告企業(yè)的核心競爭力和綜合管理水平，使企業(yè)管理更加規(guī)范化，科學(xué)化，現(xiàn)代化。
