在廣告企業(yè)市場競爭日益嚴(yán)重的形勢下，企業(yè)信息化管理建設(shè)勢在必行。廣告企業(yè)信息化管理，除了無紙化辦公外，最主要的是業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化管理，也就是說，在業(yè)務(wù)流程管理過程中，廣告制作企業(yè)將信息技術(shù)運(yùn)用到整個項目的生命周期中，以便科學(xué)合理地完善和監(jiān)管。
廣告企業(yè)業(yè)務(wù)種類繁多，不同的業(yè)務(wù)類別，其生產(chǎn)流程和管理差異性較大，所以信息化建設(shè)要根據(jù)自身特性完成流程重塑，才能改變目前業(yè)務(wù)流程的手工管理模式。信息化使企業(yè)更多資源得到共享，讓管理層實時了解企業(yè)運(yùn)營狀況、優(yōu)化管理、加快各環(huán)節(jié)響應(yīng)速度，最終體現(xiàn)的是企業(yè)快速應(yīng)變能力的大幅度提升。
信息化的過程也是企業(yè)管理規(guī)范化、現(xiàn)代化的過程，erp系統(tǒng)上線以后，通過數(shù)據(jù)分析往往能發(fā)現(xiàn)很多平時手工管理不能發(fā)現(xiàn)的問題，提高了效率的同時也強(qiáng)化了執(zhí)行力。并且能幫助管理者突破傳統(tǒng)思維模式，信息化讓企業(yè)從粗放式管理逐步過渡到精細(xì)化管理。通過明確分工使得控制效果更好，對各項業(yè)務(wù)執(zhí)行過程都能得以監(jiān)控，適時調(diào)整、改善。
隨著人力成本的節(jié)節(jié)攀升，在開源困難的情況下，不加以節(jié)流，會讓逆境中前行的企業(yè)舉步維艱、雪上加霜。所以現(xiàn)在很多規(guī)模較小管理混亂的廣告企業(yè)已存活不下去。而飛揚(yáng)動力廣告公司管理軟件可以有效規(guī)范企業(yè)管理流程，控制企業(yè)管理成本，提高企業(yè)運(yùn)營效率
