對(duì)廣告制作企業(yè)來(lái)說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)是否能夠跨時(shí)空共享與協(xié)同，這樣才不會(huì)因疫情防控、人員流動(dòng)而擔(dān)憂，也不用擔(dān)心因?yàn)楦鞣N突發(fā)情況所導(dǎo)致的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)法進(jìn)行問題。
國(guó)內(nèi)廣告企業(yè)普遍存在著業(yè)務(wù)繁雜、部門人員分散、管理體系不完善、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不一、業(yè)務(wù)流程銜接困難等問題，難以滿足用戶對(duì)服務(wù)、質(zhì)量和效率日益提高的需求。企業(yè)面臨資源整合、數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同的轉(zhuǎn)型需求，然而數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路依舊困難重重。
對(duì)經(jīng)營(yíng)效率的提升可謂是每個(gè)企業(yè)的不懈追求，然而，廣告制作企業(yè)市場(chǎng)需求多變、物料清單變更頻繁、生產(chǎn)流程比較繁雜、服務(wù)周期較長(zhǎng)，如何從市場(chǎng)角度提升交付效率和服務(wù)品質(zhì)，讓溝通協(xié)作化繁為簡(jiǎn)，是每個(gè)廣告企業(yè)一直渴望攻克的難題。
通過飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理系統(tǒng)，以數(shù)字化管理為核心，打通企業(yè)整體業(yè)務(wù)、流程和數(shù)據(jù)，以用戶為中心，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨部門、跨終端信息共享，建立以一體化管理、數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化業(yè)務(wù)流程體系，助力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
飛揚(yáng)動(dòng)力erp如同給廣告企業(yè)一個(gè)轉(zhuǎn)型利器，能一體化管理，功能可個(gè)性化定制，自由擴(kuò)展；能智能化管理，業(yè)務(wù)一鍵協(xié)同，化繁為簡(jiǎn)，各種大招，取之不竭，用之不盡，讓廣告企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)，搶占市場(chǎng)份額，如今已有眾多廣告企業(yè)正在使用。
