新一輪信息技術(shù)正快速重構(gòu)整個世界，社會生活也因此而發(fā)生變化，面對這些變化，實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營管理基礎(chǔ)，提升生產(chǎn)管理效率，為業(yè)務(wù)執(zhí)行助力賦能，是傳統(tǒng)廣告企業(yè)當(dāng)前所面臨的重要且緊迫的挑戰(zhàn)。
這兩年，廣告行業(yè)市場競爭壓力日益嚴(yán)峻，不少企業(yè)都面臨業(yè)績增長乏力，收入和凈利潤雙雙下滑，紛紛尋找新的增長點。傳統(tǒng)廣告企業(yè)還停留在原來比較傳統(tǒng)的管理模式上，現(xiàn)在進(jìn)入到信息時代，傳統(tǒng)的管理模式與新的市場需求之間產(chǎn)生了斷層，以往的手工模式遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。還有就是在人員成本不增加的情況下，如何帶來收入新的增長點。
對于廣告企業(yè)來說，數(shù)字化管理是強(qiáng)化管控、提質(zhì)增效、管理賦能最有效的手段和抓手之一，如何能夠建立高質(zhì)量、高效率、高合規(guī)的業(yè)務(wù)流程管理是企業(yè)高速發(fā)展過程中需要思考的問題。面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，飛揚(yáng)動力廣告公司管理軟件應(yīng)勢而謀、因勢而動、順勢而為、應(yīng)運(yùn)而生。
企業(yè)的管理體系建設(shè)是一項只有起點沒有終點的循序漸進(jìn)、持續(xù)完善的過程，在數(shù)字化大背景下，借助飛揚(yáng)動力erp構(gòu)建數(shù)字化的管理體系，實現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)運(yùn)營的精細(xì)化管理。同時，基于流程進(jìn)行管理優(yōu)化，改變以往傳統(tǒng)管理模式效率低下，制度落后僵化等問題，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供原動力和永動力。
