在數(shù)字時(shí)代的背景下，很多大型廣告企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始使用ERP來(lái)管理業(yè)務(wù)流程，但是廣告制作行業(yè)仍存在著大量的中小企業(yè)，不論從規(guī)模、產(chǎn)值，還是管理的復(fù)雜程度上來(lái)說(shuō)，都相對(duì)簡(jiǎn)單，這也導(dǎo)致他們采用信息化管理的意愿并不是非常強(qiáng)烈。
中小廣告企業(yè)往往還沒(méi)有意識(shí)到信息化的重要性，其信息化的現(xiàn)狀一般是各個(gè)部門可能運(yùn)行于不同平臺(tái)，無(wú)法很好地集成在一起，如此的應(yīng)用現(xiàn)狀造成經(jīng)營(yíng)決策的出錯(cuò)概率增大，數(shù)據(jù)反復(fù)錄入，工作效率低下。
中小廣告企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后，往往會(huì)忽略了內(nèi)部的一些管理，包括執(zhí)行制度的建立、運(yùn)作規(guī)程建立、企業(yè)文化的發(fā)展等，使企業(yè)陷入一種理不清的混亂狀態(tài)，對(duì)于這類企業(yè)上ERP目的就是為了借助ERP的力量理順管理問(wèn)題，借助軟件功能來(lái)規(guī)范管理。
對(duì)于迫切需要完善信息管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程出現(xiàn)了內(nèi)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)滯后，跟不上市場(chǎng)的快速反映，重復(fù)統(tǒng)計(jì)工作煩瑣，數(shù)據(jù)出處不唯一，甚至誤導(dǎo)決策者，歸其原因就是內(nèi)部信息還沒(méi)有共享，而通過(guò)erp軟件能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一，并借助其現(xiàn)代化管理理念督促企業(yè)管理的完善和提高。
對(duì)于資金、資源有限的中小廣告企業(yè)而言，采用飛揚(yáng)動(dòng)力erp的門檻和成本相對(duì)較低。因此，通過(guò)飛揚(yáng)動(dòng)力erp所提供的全方位管理模塊，不僅能滿足企業(yè)數(shù)字化發(fā)展需要，提升企業(yè)信息化管理水平，還能提高部門數(shù)據(jù)利用率，使企業(yè)更有針對(duì)性地制定策略，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。
