在引入erp這類信息化管理方式之前，廣告企業(yè)內(nèi)部信息交流大多通過紙張進行傳遞，雖然有些企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)完成信息傳播，但由于企業(yè)內(nèi)部互相割裂，大家還是習(xí)慣于通過紙質(zhì)文件來傳達信息，緩慢而低效。而ERP的出現(xiàn)，顛覆變革了業(yè)務(wù)流程及其流轉(zhuǎn)方式。
通常情況下，廣告企業(yè)在發(fā)展初期往往沒有固定的業(yè)務(wù)流程，同時因為預(yù)算有限或經(jīng)營模式較為簡單，一人可身兼多職，各自按個人習(xí)慣采用不同方式進行記錄或管理。然而隨著企業(yè)規(guī)模的成長，公司人員和業(yè)務(wù)也在不斷增加，此時，若企業(yè)沒有統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)平臺，在管理上就會逐漸感到力不從心。
各部門之間由于沒有即時一致有效的運營數(shù)據(jù)平臺，導(dǎo)致大量的重復(fù)低效工作。對廣告企業(yè)來說，上述這些管理問題就像是逐漸蔓延的病灶。用人工的方式管理看似影響不大，卻往往成為阻礙業(yè)績繼續(xù)成長的關(guān)鍵。而一套好的ERP系統(tǒng)正是協(xié)助企業(yè)做好內(nèi)控內(nèi)稽與提高管理效率的關(guān)鍵工具。
如今如飛揚動力erp這類管理軟件在廣告制作領(lǐng)域的作用越來越明顯，它的存在打破了廣告制作企業(yè)的信息壁壘，為他們提供覆蓋生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人事、庫存等全方位管理功能，并能支持移動終端設(shè)備，建立起信息橋梁，幫助企業(yè)實現(xiàn)部門高效溝通合作。由此企業(yè)可以專注于服務(wù)市場，提升工作效率，同時，也能給用戶帶去更好的服務(wù)體驗。
