在當前國內經濟增長放緩和結構轉型的雙重壓力下，傳統廣告制作企業面臨著巨大的生存壓力。這些壓力不僅僅包括外部環境比如市場競爭的白熱化，同時也包括企業內部的問題，如企業管理者對未來發展沒有明確認知，對市場預測不準確，融資困難，員工工作積極性不夠高等，這些問題使得廣告企業未來的發展舉步維艱。
企業的規模大小與企業經營息息相關，其實再小的個體都需要管理方法，要抓住重心，適合大規模的模式不一定適合小規模；因此無論是規模、業務以及企業管理的復雜程度，大型企業都會顯得更加繁瑣。
針對管理問題，很多中小廣告企業管理者開始尋求解決方案。首當其沖的就是引入更高效的工具來協助企業管理者進行管理，即安裝實施ERP軟件系統，ERP的意義就在于使企業在規模化和專業化之后，使企業降本增效。
中小廣告企業要加快數字化轉型的進程，必須是因企制宜，不能為數字化而數字化，要采取適合企業自身的數字化措施，數字化轉型的結果必須是有利于提升企業效率，而不是相反。
飛揚動力廣告公司管理軟件，廣告企業的專用軟件，低成本、高效益的實施周期，適合任何規模大小的廣告企業，已經幫助國內眾多企業解決了ERP不好用？用不了？不會用的基礎難題，以標準化流程給廣告企業建立了一套完整的數字化系統，深受當下廣告企業追捧。
