目前市場(chǎng)需求疲軟，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的放緩，再加上疫情尚未結(jié)束，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)正面臨嚴(yán)峻的減速。多數(shù)廣告企業(yè)都出現(xiàn)業(yè)績(jī)下滑問(wèn)題，不少企業(yè)已率先思考和實(shí)施轉(zhuǎn)型，相當(dāng)多一部分企業(yè)顯得一籌莫展，不知如何是好，對(duì)未來(lái)顯得焦躁不安。
隨著原材料與人工成本的上漲，粗放的管理方式給廣告制作企業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化及信息化管理成為廣告企業(yè)快速轉(zhuǎn)型與提升競(jìng)爭(zhēng)力的必備武器。另一方面，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的逐漸成熟，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)速度及企業(yè)的快速反應(yīng)提出更高要求，企業(yè)內(nèi)部必須具備核心系統(tǒng)以打通內(nèi)外部各部門(mén)之間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)整體資源的最優(yōu)配置，以快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)利益最大化。
在沒(méi)有ERP管理的企業(yè)中，管理層通常都是通過(guò)下屬匯報(bào)方式來(lái)了解和掌握經(jīng)營(yíng)情況，這種匯報(bào)方式的最大弊端在于當(dāng)數(shù)據(jù)量大的時(shí)候，只能是粗放式的管理，而無(wú)法做到精細(xì)化管理。而ERP系統(tǒng)則可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)管理，實(shí)時(shí)的掌握每一個(gè)環(huán)節(jié)的狀況。
飛揚(yáng)動(dòng)力erp將打破廣告企業(yè)各部門(mén)之間的信息屏障，將企業(yè)流程整體貫穿起來(lái)，并集成到系統(tǒng)中，這不僅加速了信息傳遞，消除了信息孤島，更是降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。ERP系統(tǒng)的實(shí)施與應(yīng)用，將是企業(yè)的一個(gè)有效的管理工具，在數(shù)據(jù)處理與業(yè)務(wù)流程執(zhí)行方面所表現(xiàn)出的卓越功效，將為企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理，員工績(jī)效考核提供了有力支撐。
