隨著廣告企業(yè)不斷發(fā)展 , 從銷售、采購、庫存，再到生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、售后、人事、辦公等都是冗長繁瑣的鏈條 , 更是不斷擴(kuò)展的過程。如果業(yè)務(wù)、流程、數(shù)據(jù)等無法打通 , 企業(yè)就會陷入頻繁斷鏈、漫長等待、來回重復(fù)等泥潭 , 響應(yīng)力、性價(jià)比、競爭力不斷降低甚至消失 , 導(dǎo)致產(chǎn)品、企業(yè)被淘汰 。
實(shí)施ERP是企業(yè)管理全方位的變革。不少企業(yè)將ERP的引入看做是企業(yè)硬件的一次性投入，未能在管理上予以重視。管理水平跟不上，再好的計(jì)算機(jī)軟件也無用武之地。因此，企業(yè)應(yīng)該對做好管理的基礎(chǔ)工作予以足夠重視。企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，是任何再好的應(yīng)用軟件無法提供的，它只能靠企業(yè)自己。
通過ERP系統(tǒng)，廣告企業(yè)管理層可以設(shè)定企業(yè)經(jīng)營分析指標(biāo)，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營狀況分析，透過數(shù)據(jù)，能清晰的看到企業(yè)在經(jīng)營方面所出現(xiàn)的問題，自然方便管理層及時作出對應(yīng)決策，或者進(jìn)行制度上的調(diào)整，這是企業(yè)管理最為重要的。
飛揚(yáng)動力廣告公司管理軟件從PC發(fā)展到手機(jī)app，解決了隨時隨地辦公協(xié)作的管理瓶頸，數(shù)據(jù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表、企業(yè)想進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)的無紙化辦公，飛揚(yáng)動力ERP在業(yè)務(wù)流程管理上，用一套完整的ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)解決各種管理難題，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題、迅速響應(yīng)、實(shí)時處理，為企業(yè)降低成本投入，是實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理的有效手段。
