廣告制作行業由于市場競爭激烈，進入門檻較低，總體上來看仍屬于微利行業，因此，加強企業業務管理就成為廣告制作企業提高利潤的重要手段。但是，長期以來廣告制作企業受管理手段單一滯后、業務流程混亂、員工權限不明等客觀因素影響，廣告企業成本如何建立合理的業務流程體系，一直是困擾企業的管理難題。
由于沒有實現數據自動化處理，各種統計報表只能由各部門主動上報到管理層進行匯總編制，報表數據經過層層加工處理，缺乏真實性，信息滯后，管理層無法及時準確地了解部門運行狀況和企業經營信息，統計及審批工作很難及時迅速完成，實時的溯源查詢難以實現。
通過ERP系統的實施，集中式成本管理模式的建立，財務信息與業務數據進行有效地集中管理，不僅可以即時提供企業管理人員需要的各種成本信息，并且借助ERP 系統的集中控制模式，能夠實現對企業經營狀況的實時掌控，從而為決策的制定提供支持。
廣告制作企業只有通過ERP 系統的運用，才能夠真正改善企業的業務流程管理，降低管理成本，提高管理效率。只有進一步規范內部管理，才能使得廣告制作企業各部門在經營生產過程中采用統一標準，廣告企業才能夠依靠自身力量迅速發展壯大，只有通過提高管理水平，優化資源配置，企業才能夠在市場變幻中穩健發展。
