我國廣告行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，已經(jīng)取得了巨大的進步，但仍存在一些問題，特別是中小型廣告制作企業(yè)較多，同質(zhì)化產(chǎn)品在市場中占據(jù)較大的比例，而高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品品種較少，產(chǎn)量也較小。這就導(dǎo)致中低端市場競爭越來越多，中小廣告企業(yè)的利潤空間越來越低。
隨著社會的發(fā)展及科技的進步，ERP系統(tǒng)逐漸被應(yīng)用到廣告制作企業(yè)的管理當中，對企業(yè)的業(yè)務(wù)管理起到了極大的促進作用。在當前的企業(yè)管理工作中，企業(yè)必須加強內(nèi)部信息的共享，使各部門之間能夠形成密切的配合，同時明確責權(quán)劃分，這樣才能有效進行業(yè)務(wù)管控。
目前我國很多廣告制作企業(yè)內(nèi)部信息不流暢，沒有做到信息的互聯(lián)共享，致使企業(yè)內(nèi)部存在著各種信息孤島，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)管理人員對資金信息、銷售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、處理呈現(xiàn)滯后性。
飛揚動力ERP系統(tǒng)對于廣告企業(yè)的業(yè)務(wù)流程管理優(yōu)化具有極大的促進作用，結(jié)合目前我國廣告制作行業(yè)所存在著諸多的中小型企業(yè)，產(chǎn)品類型比較集中，競爭也較為激烈。而且這些企業(yè)大都采用傳統(tǒng)的人工管理模式。為了提高企業(yè)的核心競爭力和管理生產(chǎn)效率，相關(guān)廣告企業(yè)應(yīng)運用ERP系統(tǒng)，在產(chǎn)品的設(shè)計階段、材料采購階段以及生產(chǎn)階段、財務(wù)核算方面對流程進行有效的管理和控制，使企業(yè)的業(yè)務(wù)管理工作更加合理，不斷提升自身的經(jīng)濟效益，促進自身的健康、可持續(xù)性發(fā)展。
