廣告企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式往往是基于單個(gè)部門的強(qiáng)化管理，一旦遇到部門協(xié)作，往往導(dǎo)致進(jìn)度、問題、結(jié)果等不可視，導(dǎo)致企業(yè)總是事后響應(yīng)，損失已經(jīng)無法挽回。員工工作量大、效率低下、管理層決策困難，而通過erp所實(shí)現(xiàn)的信息化管理模式，能夠幫助企業(yè)提前感知和預(yù)防，把一切問題扼殺在事前。
很多企業(yè)本想借助智能化東風(fēng)，快速布局市場，做大做強(qiáng)。沒想到從財(cái)務(wù)、銷售、采購到生產(chǎn)管理軟件等，試了很多，用了很多，但在業(yè)務(wù)銜接、數(shù)據(jù)互通、統(tǒng)計(jì)分析等方面，始終不能如意。以至于經(jīng)常一條小數(shù)據(jù)的出錯(cuò)，導(dǎo)致庫存積壓、成本失控、決策失誤等，給企業(yè)和品牌造成極大損失。
飛揚(yáng)動力廣告公司管理系統(tǒng)，基于現(xiàn)代化企業(yè)管理理念和大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等全新忽視，是信息時(shí)代企業(yè)管理集大成者，更是數(shù)字化管理創(chuàng)新先鋒。
在業(yè)務(wù)上，系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)從銷售、生產(chǎn)、庫存、采購到財(cái)務(wù)的一體化管理，讓企業(yè)上下、內(nèi)外業(yè)務(wù)，全都實(shí)時(shí)掌控、進(jìn)度透明化，及時(shí)掌握每個(gè)訂單、每筆資金、每個(gè)員工狀態(tài)和業(yè)務(wù)進(jìn)展，避免各種不穩(wěn)定因素影響訂單交付和企業(yè)發(fā)展。
在協(xié)作上，飛揚(yáng)動力erp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)、各部門、各終端，數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，業(yè)務(wù)自動流轉(zhuǎn)。數(shù)量、問題、結(jié)果一目了然，告別人工、手工和重復(fù)。每個(gè)環(huán)節(jié)，每時(shí)每刻，數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)，工作更高效。
