有許多廣告企業(yè)信息化應(yīng)用覆蓋面很窄，僅僅只是完成了部門管理的手工替代，從企業(yè)整體管理的層面看只是完成了局部的信息化，并沒有對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行統(tǒng)一管理，但隨著企業(yè)發(fā)展以及市場競爭的壓力，廣告企業(yè)通過信息化優(yōu)化管理模式已成發(fā)展趨勢，ERP系統(tǒng)依舊是企業(yè)首選。
在不斷完善企業(yè)管理的同時善用信息技術(shù)加速企業(yè)管理提高，總的來說，廣告制作企業(yè)整體的信息化水平并不高，覆蓋面也并沒有想象的那么廣，因此仍存在大量的信息化需求，這也就意味著ERP有著很大的發(fā)展空間。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是對企業(yè)以往的管理體系推倒重來，而是需要整合優(yōu)化以往的企業(yè)管理體系，
在整合優(yōu)化的基礎(chǔ)上，提升經(jīng)營管理水平和工作效率，探索適應(yīng)時代發(fā)展的全新管理模式，以支撐企業(yè)在數(shù)字化升級轉(zhuǎn)型中所帶來的新要求。
數(shù)字化浪潮風(fēng)起云涌，廣告企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路也正在逐步展開，但是過程中還存在一些自上而下的弊端，傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)目前仍扮演著重要角色，主要是對廣告企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等方面進行管理。
飛揚動力erp通過最新技術(shù)架構(gòu)，基于管理數(shù)字化，能實現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的自動采集上傳、匯總分析，提升員工效率，解決業(yè)務(wù)流程協(xié)同、數(shù)據(jù)融合問題，解決經(jīng)營過程中成本管控、權(quán)責(zé)分配問題，企業(yè)通過erp獲取數(shù)據(jù)，建立現(xiàn)代化管理體系，規(guī)范業(yè)務(wù)流程。
