企業業務流程管理的標準化和規范化是企業管理能力的一個重要方面，對廣告企業而言，只有做好這一步，才能在管理過程中達到節省時間和人力的效果，才能實現企業erp實施的使用目標。
ERP系統功能與企業實際流程存在一定的差異，企業在系統使用上，會有一定的不匹配，所以在使用過程中需要不斷磨合，磨合的過程也是發現問題的過程，誰也不知道會在什么時候就會出現問題，所以永遠是計劃趕不上變化。因此企業要實現標準化作業，就需要把erp軟件與業務管理流程相結合，并對企業的組織內部結構不斷進行調整，以及提高企業員工的應變能力和學習能力。
廣告企業尤其是中小型企業一般都沒有固定的工作流程，同時由于預算有限，或者工作模式比較簡單，一人可以采取不同的方式，每個人都可以用不同的方式來記錄和管理。但是，隨著企業經營規模的擴大，部門和員工越來越多，企業開始有了獨立的業務以及負責專門工作的人員，此時，如果企業沒有統一的ERP系統平臺，在管理上就會出現瓶頸。
飛揚動力ERP系統是以廣告企業管理為核心，運用信息技術，實現財務、采購、生產、銷售以及庫存的自動化管理，建立一個完善、標準的現代化業務體系，實現企業一體化管理，有助于企業提高管理水平，實現數字化管理，促進轉型升級，降低成本，獲取更多市場機會，創造更多利潤。
