國(guó)內(nèi)大部分廣告企業(yè)仍高度依賴經(jīng)驗(yàn)和線下的管理手段；在業(yè)務(wù)量快速增長(zhǎng)的狀態(tài)下，管理成本居高不下，數(shù)字化程度顯著偏低。從業(yè)企業(yè)增加，競(jìng)爭(zhēng)加劇，利潤(rùn)降低，成本上漲，往往出現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)高低不一，經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不完善、生產(chǎn)過(guò)程無(wú)嚴(yán)謹(jǐn)監(jiān)管、業(yè)務(wù)流程銜接不順暢等一系列問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重制約了廣告制作行業(yè)的發(fā)展。
ERP系統(tǒng)的作用，在于建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)流程，建立信息互通、快速響應(yīng)的一體化集成式管理系統(tǒng)。一方面在保證業(yè)務(wù)流程順暢的同時(shí)，進(jìn)行全程追蹤，可及時(shí)反饋訂單生產(chǎn)進(jìn)度信息，提升用戶體驗(yàn)，同時(shí)在另一方面，也使得廣告企業(yè)在庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等過(guò)程中能及時(shí)準(zhǔn)確的獲取信息，避免庫(kù)存浪費(fèi)、流程混亂、賬務(wù)不準(zhǔn)等問(wèn)題發(fā)生。
飛揚(yáng)動(dòng)力ERP為廣告制作企業(yè)優(yōu)化管理，規(guī)范流程，把控風(fēng)險(xiǎn)，能夠減少或避免人工粗放式管理的弊端，賦能廣告企業(yè)構(gòu)建全面的信息化、智能化管理體系。
使用飛揚(yáng)動(dòng)力ERP不僅能實(shí)現(xiàn)廣告行業(yè)在整體管理流程上的訴求，也能對(duì)其生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售、財(cái)務(wù)等環(huán)境進(jìn)行信息化跟蹤，同時(shí)也支持企業(yè)在生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)核算等方面的數(shù)據(jù)優(yōu)化管理，形成管理閉環(huán)，助力提升廣告企業(yè)的數(shù)字化管理水平，加快企業(yè)向信息化、現(xiàn)代化、智能化創(chuàng)新的進(jìn)一步深入發(fā)展。
