應用ERP的根本目的是在學習、研究和應用現代企業管理思想和方法的基礎上，逐步改變企業傳統管理模式，建立起一套符合市場需求和發展趨勢的企業管理模式，因此，應用ERP不是一般意義上的企業信息化建設，更不是一個計算機硬件、軟件和互聯網系統的建設。
很多廣告企業未能充分認識ERP項目是一個企業管理系統工程，而僅僅視其為企業信息化建設工程。以致實際應用中既沒有立足于企業管理創新，也沒有把應用ERP與深化改革、管理創新、應用其他現代企業管理思想和方法緊密結合起來，相輔相成，互為作用。
一個ERP系統通常都帶有著自己的管理思想和管理模式，它不僅是一套軟件，而且蘊含了一整套先進的管理理念。因此，ERP引進后就存在與企業原有的管理思想模式相沖突的情況。企業中舊的管理模式沒有及時調整與變革，也沒有為適應新的管理模式而進行業務流程重組，這是導致ERP實施失敗重要原因。
ERP對于傳統廣告企業來說，是一種全新的概念。企業原有的業務流程與信息技術結合后，傳統的管理觀念與業務習慣難以迅速適應現有的新型管理模式，這就導致了一些新舊的碰撞與矛盾。
實施ERP的目的是強化廣告企業的統一運營和集中管理，提高整個企業的運作效率和整體管理水平。因此，作為企業整體管理中樞的ERP系統必須將企業各部門有效地聯系起來，以真正實現信息的共享，實現無縫溝通，使企業獲得比傳統管理模式更高的效率和效益。
