疫情影響、開工不足、原材料漲價等信息鋪天蓋地而來。而隨之而來的經濟形勢，也讓不少廣告制作企業都面臨著巨大的經營壓力。面對日趨激烈的市場競爭，提升生產效率，降低經營成本成了廣告企業更加迫切的發展需求。想要在當下的困境中逆襲突破，提效能、增效益，合理的信息化管理布局勢在必行。那么，在這種情形之下，廣告企業該如何利用信息化、數字化平臺實現管理升級呢？
廣告企業在決定是否需要上ERP系統之前，應先對企業自身所迫切需要解決的問題作一個詳細的戰略性分析，便于在企業實施ERP系統改造時能夠制定出合理的戰略規劃和實施先后的計劃。這樣才能做到有準備有目的地開展ERP項目，才能真正解決企業的困難和問題，才能準確地信息化改造得成功與否。
飛揚動力這類的ERP系統可以給管理者提供決策依據，更可在周密的計劃下有效地利用各種制造資源，控制資金占用，縮短生產周期，降低成本，實現整體優化，以最佳的產品和服務占領市場。也可使管理人員從復雜的事務中解脫出來，真正把精力放在提高管理水平上，去解決管理中的實質性問題。
外界環境與市場需求隨時在發生改變，提升需求變化的適應能力是廣告企業必須搭建的重要機能，轉型升級便是關系到其生存和發展的必經之路，而企業只有不斷順應時代趨勢，增強自身核心競爭力，才能逆襲突破獲得長足發展。
