改革開放以來，中國經濟的高速發展，讓廣告行業呈現出百花齊放的態勢，信息化建設的高速浪潮對傳統行業的改造已經成為不可忽視的重要因素。最近幾年，廣告企業通過信息化管理，看到了對成本降低、資金周轉率高、人員工作效率提升的明顯改善。也通過ERP系統采集的大量數據，看到了企業發展過程中那些平常被忽視的問題，得以通過改進以提高效率，越來越多的廣告企業使用ERP已是大勢所趨。
廣告企業因其技術門檻低，一直以來其管理方式更多地還是基于管理者的個人經驗、知識水平。即使企業從單體店面做成了全國連鎖，單店作坊式的管理依舊是管理者的主要管理方式，流動頻繁的人員配置、過于零散的管理流程、不夠透明的財務結算方式等。
隨著企業業務的規模擴大，數據分散、材料成本提高、銷售渠道單一、生產資源調配不合理的矛盾日益凸顯，以往人工為主的傳統管理方式已難以適應企業生存需要，企業需要更為合理的管控措施。
企業通過ERP系統的實施，有效地突破業務管理的發展瓶頸，通過ERP系統提供的對各項管理節點的協同分析，帶動管理效益的提升。企業的信息化建設也從最初簡單的工具化階段走入到了全面融入企業管理的新階段。
飛揚動力認為，一套優秀的ERP系統是先進的管理理念與信息技術的綜合應用。對于廣告企業來講，正確認識、選擇、實施、應用信息系統是企業信息化管理成功轉型的基礎。
