在以前，廣告企業(yè)的業(yè)務管理十分混亂，從采購、倉庫、生產(chǎn)、銷售等流程無法實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共同，導致企業(yè)成本居高不下。而現(xiàn)在，廣告企業(yè)通過實施ERP軟件使得企業(yè)減少了在管理上的時間以及人力成本，有更多的精力以及資金去擴大業(yè)務規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。
但是，在市場競爭異常激烈的今天，一個企業(yè)是否具有市場競爭力會取決于企業(yè)的管理能力和成本控制，內部管理成為衡量廣告企業(yè)是否具有市場競爭優(yōu)勢的重要砝碼。ERP系統(tǒng)對廣告企業(yè)業(yè)務管理有著較強的應用價值，通過把ERP系統(tǒng)引入到廣告企業(yè)業(yè)務管理工作中，能夠有效提升廣告企業(yè)整體的管理水平。
實施ERP系統(tǒng)進行管理，可以通過轉變傳統(tǒng)管理方式，給企業(yè)決策層提供最佳的管理方案。飛揚動力ERP系統(tǒng)在企業(yè)的管理過程中可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高度共享，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時聯(lián)通，解決企業(yè)各部門間數(shù)據(jù)不共享的問題，能夠給采購、生產(chǎn)工作順利開展打下良好基礎，填補信息不對稱帶來的空缺。在保證成本管理質量的同時，也能給企業(yè)創(chuàng)造理想效益。
ERP系統(tǒng)在廣告企業(yè)中，通過引進現(xiàn)代化技術，把廣告企業(yè)各項成本信息整合其中，并在銷售、采購、生產(chǎn)、財務等環(huán)節(jié)中進行數(shù)據(jù)分析，明確業(yè)務流程各環(huán)節(jié)員工權責，簡化管理流程，提高廣告企業(yè)業(yè)務管理質量，最終實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。
