廣告企業在發展初期，除了業務單據及時錄入以外并沒有什么其他需求。使用簡單的小軟件或者電子表格軟件，把傳統的手工賬轉換成電子賬就可以了，甚至效率更高。
然而隨著企業的發展，粗放式的管理模式，沒有充分做到對每個業務環節的細致化管理，企業高層無法明確地掌握企業實際的運營狀況、具體生產狀況。同時頻繁的手工記錄很難保證數據的準確性，加上由于缺少實時的經營數據，生產進度無法跟蹤，績效統計費時費力。
以上種種問題都容易導致廣告企業內部管理混亂，各部門之間信息無法共享，業務流程相互脫節，數據透明度低，缺乏有效整合，形成信息孤島。
這時，企業就需要通過一套專業的 ERP 軟件對業務進行管控。這個階段對于企業發展來說難度比較高，要求企業從高層到底層都要有清晰的認識與堅定的決心。按照ERP的現代管理思想調整企業結構、改革生產經營管理模式和更新企業文化。應當充分認識改革企業管理模式的重要性與艱難性。
引入先進的erp管理模式，進一步規范和優化業務流程，確保企業長期穩定發展。各部門由手工操作改為系統操作，各環節相互關聯，及時生成查詢分析和管理報告。企業管理層能夠及時了解生產進度、銷售、財務管理等方面的運作情況，改進業務決策，提高企業的適應性和競爭力。
