ERP一種作為現(xiàn)代管理手段，將企業(yè)的管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力等經(jīng)營信息和數(shù)據(jù)整合到一起，能夠極大促進企業(yè)的發(fā)展。大部分廣告企業(yè)管理中，ERP系統(tǒng)應用范圍比較廣，且取得良好的效果，企業(yè)管理還不完善，因此在實際應用中，發(fā)現(xiàn)仍存在一些問題，導致其應用成功率不高，
部分企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模問題，在選擇ERP系統(tǒng)時，會選擇相對便宜的系統(tǒng)，在實際應用的過程中過，發(fā)現(xiàn)有一些功能并不完善，無法滿足企業(yè)運行要求。在企業(yè)發(fā)展中，存在普遍問題，就是信息化基礎薄弱。在開展工作過程中，無法有效分析數(shù)據(jù)，如企業(yè)數(shù)據(jù)不準確、工作內(nèi)容不明確、結(jié)構(gòu)變化過快等等，導致工作效果不理想。因此往往容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯誤，無法提高工作效率。
廣告?zhèn)髅?/span>企業(yè)在發(fā)展過程中，為了保證ERP系統(tǒng)順利運行。企業(yè)應做好前期準備，避免因為前期工作問題對后續(xù)所有工作造成影響。應用ERP系統(tǒng)時，應根據(jù)企業(yè)的實際情況，整理相關(guān)數(shù)據(jù)信息，保證數(shù)據(jù)信息有效性，明確企業(yè)工作流程，這樣將信息輸入其中，以此提高工作效率，才能達到提高工作質(zhì)量，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定基礎。
ERP作為一種較為有效的現(xiàn)代管理手段，其核心理念就是對企業(yè)經(jīng)營管理各方面的信息資源都進行整合，實現(xiàn)管理優(yōu)化。ERP通過整合業(yè)務流程環(huán)節(jié)各項資源，可以提高企業(yè)各部門之間的協(xié)作，提高企業(yè)的整體產(chǎn)出，從而提高企業(yè)的競爭力。
