數字技術的每次變革，都為企業管理帶來了質的飛躍，也為企業發展帶來了全新的機遇和挑戰，對傳統廣告制作企業來說，如何把握住技術所帶來的機遇，是企業發展的一道難題。
過去采用傳統管理模式，廣告企業在經營過程中，往往存在業務頻繁出錯，協作流程不暢，部門與部門、人員與人員之間，職責不清，互相推諉，造成企業資源重復浪費，員工工作量大，但是效率卻沒有提升，效益也不見增加，市場反應緩慢，發展陷入瓶頸。歸根結底，是流程出了問題或形同虛設，導致管理問題接連不斷。
不少廣告企業的業務流程依靠人工制單和紙質流轉，導致各個環節缺少數據記錄，安全風險大，管理漏洞多。而且流程復雜，每個步驟都要找人處理，效率低下的同時也浪費了大量人力、時間和資金，顯然無法滿足數字經濟背景下企業的需求。
同時，由于數據信息散落于各種表格和系統，難以及時共享和同步。需要其他環節提供信息時，只能手工統計和人工傳達，期間很多數據早就變動，導致信息不準確，管理起來很困難。甚至因人工的不可控和不可溯，管理漏洞頻出，直接造成企業損失。
飛揚動力廣告公司管理軟件通過數字化管理體系，為廣告企業帶來高效率低成本的管理模式，解決企業在數字化過程中所遇到的各種管理難題，幫助企業更好的面對時代、市場所帶來的挑戰和機遇。
