在信息技術日新月異的數字時代，廣告企業管理已經開始面臨巨大挑戰。因為很多廣告企業往往不重視信息技術在管理中的應用，并且在信息化改革方面，本身理念也往往非常模糊。另外，中小企業預算有限，但卻存在很多問題，需要通過信息技術去解決，比如資源的合理配置、流程的標準化以及業財一體化等方面。
尤其是中型廣告企業，由于其發展迅速，組織架構層次較少，因此對于整合各個部門、各項業務的需求較高，管理層希望通過數字化管理軟件來支撐高效運作，同時對于行業匹配度和功能實用性的要求也很高。中小廣告企業的人員、組織架構和業務范圍變化頻繁，因此更希望軟件能夠根據自身發展需求快速上線、快速交付、快速使用。
同時由于預算有限，中小廣告企業在信息化投入方面，往往會陷入兩難的境地。業務多、管理難，又沒足夠的資金去使用大型管理軟件。并且，企業 也迫切需要通過移動辦公、財務管理、生產監控來提高經營效率，實現降本增效的目的。
實際上，對廣告制作企業而已，能否成功實現數字化管理轉型，往往取決于所選擇的管理軟件是否適合企業自身，以及是否能夠將管理軟件的應用落到實處。而飛揚動力廣告公司管理軟件不僅能夠從軟件的便捷性上提高員工工作效率，而且還能通過專業的流程設計規范企業業務流程，降低企業經營風險。
