對于大部分廣告企業(yè)來說,每天都需要花費大量的時間用來處理報表、核對數(shù)據(jù)等日常工作,不僅工作效率低下,而且人力時間成本消耗也很大,企業(yè)的利潤始終難以達到預期狀態(tài),業(yè)務增長緩慢。
另外廣告企業(yè)的業(yè)務流程一般較長且環(huán)節(jié)很多,生產、銷售、采購、庫存、財務其中每一個環(huán)節(jié)都極為重要,如果單靠人工操作,不僅時效難以得到保證,還極有可能造成流程脫節(jié),為企業(yè)帶來不必要的經(jīng)營風險。
并且,財務在進行利潤核算時,因為數(shù)據(jù)的延遲,無法進行實時的統(tǒng)計,這樣一來,效率低下不說,數(shù)據(jù)報表的滯后導致企業(yè)的管理層不能及時準確地掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況,降低了經(jīng)營決策的準確性,從而導致企業(yè)無法及時應對市場變化,也難以對企業(yè)的經(jīng)營情況進行評估,并有效地調整營銷方向,久而久之企業(yè)的利潤增長將會受阻。
所以,廣告企業(yè)才需要借助數(shù)字化管理軟件來規(guī)范業(yè)務流程,提升人員效率,由粗放管理轉向精細化管理,提高運營決策的有效性,為企業(yè)帶來更高的效益。
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