在廣告企業數字化轉型過程中，如何將數字化管理思想融入到企業管理中，關系到企業能否順利完成數字化改造，只有讓數字化管理意識深入人心，廣告企業的數字化轉型才能成功實現。
廣告公司管理軟件的實施，能夠幫助企業完善業務流程，改變管理模式，因此需要企業員工以及管理層的高度配合，選擇合適的培訓方式，以提升員工對軟件的操作能力為目的，培訓可以將針對全部員工的整體培訓和根據部門崗位需求而開展的專業性培訓。
員工因為各種原因不愿意使用軟件完成業務，而這往往導致企業的數字化進程受阻，因此，培訓是必須的，其中對員工進行培訓，主要目的是提高員工對于業務流程數字化改造的思想和認知，引起重視，這樣才能讓員工更加認可數字化管理轉型工作，順利完成相關的任務。
另外，廣告企業還應加強對于企業管理層信息化思想的培訓，針對于管理層，轉變其思想與理念也是數字化轉型過程中的一大難點，只有管理層對于數字化建設產生正確的認知，才能更順利的完成相應的管理任務。因此，企業中針對管理層的培訓需要盡快開展，這樣有利于信息化管理理念的樹立。
飛揚動力認為，針對企業上下進行數字化建設的培訓對于廣告企業管理轉型，流程改造是非常必要的，只有這樣才能保證信息化轉型的順利完成，特別是工作中的很多細節往往需要反復強調，才能提升員工的重視程度，才能確保業務工作保質保量的完成。
