數字化管理相比于傳統的人工管理模式，更加智能和高效，能夠輔助企業的大部分經營管理活動。但仍舊有不少廣告企業在上線廣告公司管理軟件一段時間后，企業的整體工作效率不升反降，并沒有給企業帶來利潤和效益的提升。
很多廣告制作企業在上線廣告公司管理軟件前，沒有設立明確的目標，也沒有正確評估自身的實際情況和需求，沒有真正意識到廣告公司軟件是一種管理理念的變革，而并非只是一款軟件應用。企業的管理層對數字化轉型項目實施的重視程度不夠，廣告公司管理軟件覆蓋企業各個業務部門，如果沒有高層管理人員的重視和參與，那么數字化轉型將很難完成資源的協調，自然軟件也無法順利上線。
再加上大部分廣告企業沒有做好業務流程和組織架構變革的準備，數字化基礎建設較差，員工計算機的應用能力較低，企業也沒有做好相關培訓，導致廣告公司管理軟件無法充分發揮其全部效用和功能。另外導入的數據有誤或者準確度較低，造成軟件使用起來困難，因此員工接受度不高。
管理軟件并非是購買后使用就行，要想軟件真正發揮降本增效的作用，那就不能忽視人為因素的影響。廣告企業數字化轉型成功的因素在于管理層的重視和領導，員工的積極響應和參與，合適的技術培訓以及明確企業實際需求，對自身情況有充分了解等。
