數字化管理已是大勢所趨，廣告企業也正以開放的心態擁抱數字經濟時代。需要指出的是，企業要進行數字化轉型，必須先轉變理念。而管理理念的轉變正是數字技術在企業管理中發揮效益的關鍵因素。
隨著廣告企業的高速發展，很多數據往往被忽視而疏于管理，大量銷售、財務、人事、產品等類型的數據遺留下來，給企業的日常管理帶來重重困難和壓力。而隨著信息技術與數字化管理的逐漸普及，企業的業務管理模式已發生了翻天覆地的變化。數字技術賦能廣告企業主營業務發展，已成為未來業務流程管理的主導方向。
在業務管理中，流程管理很重要，什么樣的流程就產生什么樣的績效。流程管理好了，對整體的效益提高是相當大的。數字化管理能夠將從產品設計到生產、銷售最后交付著整個過程所必需的步驟和資源整合起來，快速響應市場多變的需求，其核心是減少、消除企業經營中的浪費，用盡可能少的資源最大程度地滿足用戶需求。
數字技術為廣告企業帶來了管理模式變化，也給企業帶來了經濟效益的提升。飛揚動力認為，廣告企業應從自身發展的角度重新對現有管理模式進行優化，聚焦品質、成本、效率和交付等問題，全面開展以降本增效為目標的管理轉型工作，以提高企業的整體經營管理水平。
