對于廣告企業而言，ERP系統是其業務管理中的重要工具，而其順利實施，需要企業制定可靠的規章制度，而傳統的規章制度、崗位責任是無法滿足這個要求的。現代化的業務流程管理是廣告企業成功實現數字化管理的制度保障。如何完成業務流程重組也是企業管理的一個系統工作，包括人員的重構、經營過程重構、組織架構重構和企業文化的重構。
廣告企業現有的管理模式有其存在的合理部分，而在上線廣告公司管理軟件后，盲目的否定現有管理體系是不可取的，但拒絕新的管理思想也是不對的。由于慣性思維的影響，新東西出現后，很多人習慣用批評、否定、排斥的思維去看待新事物，這對數字化管理體系的建立是非常不利的，作為企業決策者要有充分的思想準備和應對策略。
廣告企業要走向數字化管理，廣告公司管理軟件是很重要的手段之一，然而改變管理思想，改變傳統的管理習慣卻是擺在面前的一道難以逾越的障礙。其中決策者的思想轉變是最困難的，也是企業管理水平提高的核心瓶頸。
隨著廣告企業規模的不斷發展，管理問題逐漸成為企業發展的制約因素。數字化管理概念的導入，對企業的業務管理、組織價格、企業文化、部門設置都會產生非常巨大的影響。飛揚動力認為，要讓廣告企業接受數字化管理，用好管理軟件，讓企業在管理上脫胎換骨，就必須要內外因素共同發揮作用才可以完成。
