隨著廣告企業的快速發展，行業競爭愈演愈烈，企業管理者開始對企業資源信息數據有不同要求，這也就逐使一些廣告企業管理者開始重視信息化管理的建設。但是真正實施起來，還面臨著一些障礙和挑戰。
對于傳統廣告企業來說，要轉變已有的生產和管理模式，大膽擁抱互聯網并不容易，其中困難重重，時代不同創業的問題依舊，并且不單單是模式的問題，企業數字化和信息化營銷思維顯得尤其重要，尤其是傳統行業。
目前，大部分廣告企業仍然采用傳統的層級管理，溝通和管理阻力都較大。甚至，還有個別企業經營二三十年沒有管理制度，沒有電子客戶資料的情況，但這種粗放管理產值能做到幾千萬的企業，在粗放時代是神話，在未來則只能被淘汰。
管理模式的升級首先應該從老板的思維升級開始，消除掉管理中不必要的層級，企業就能在管理層面上節省大量成本，大幅提升管理效率。做信息化的結果就是會將這中間的六層都消除掉，消除掉這六層，就是將以前的非標準化的東西變成標準化。
通過數字化改造將整個企業的數據流通起來，信息系統能夠直接將客戶的需求發布到工位和機臺，將全部的信息都透明化。比如通過飛揚動力廣告公司管理軟件設置權限，從而讓員工可以查看對應的數據，所有信息傳達都在線上系統完成，構建扁平、網狀化的管理模式。
