在當今信息化時代，廣告企業(yè)在市場運營管理過程中，業(yè)務(wù)流程管理可謂是一個重要的管理環(huán)節(jié)，許多企業(yè)為了能夠更好地進行業(yè)務(wù)流程管理，推動企業(yè)的信息化建設(shè)，紛紛使用相應(yīng)的管理軟件。然而在應(yīng)用企業(yè)管理軟件方面，只有掌握相關(guān)的信息化建設(shè)管理知識，才能達到相應(yīng)的實施效果。成都飛揚動力總結(jié)了相關(guān)企業(yè)的成功實施應(yīng)用經(jīng)驗成果，要想成功實施企業(yè)管理軟件，必須把握以下重要因素。
一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性。企業(yè)管理軟件實施成功的關(guān)鍵是：一分技術(shù)、二分管理、七分數(shù)據(jù)。我們不但要改變重技術(shù)、輕管理的思想，還要意識到企業(yè)管理軟件在管理上面最后要體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上。企業(yè)管理軟件運行的基礎(chǔ)是具有準確的和完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但有時由于建立、更新、變更等操作，造成了產(chǎn)品狀態(tài)不確定、銷售訂單不穩(wěn)定，最后影響了采購數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、其它數(shù)據(jù)等資料不完整、不及時、不準確。因此基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是成功實施企業(yè)管理軟件的重中之重。
二、一把手領(lǐng)導(dǎo)工程和其他員工的全員參與。進銷存財務(wù)軟件的實施不是一個簡單的軟件培訓和使用，它包括流程重組、管理模式和組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、崗位職能調(diào)整等許多方面。由于損害到部分人的長期或短期利益，軟件在實施過程中常常會遇到或明或暗、或多或少的阻力。企業(yè)一把手的參與至關(guān)重要，只有他堅決支持，才能排除干擾，克服困難，成功實施管理軟件。
三、相關(guān)制度的建立。一個企業(yè)如果要想成功實施管理軟件，企業(yè)的管理制度首先就必須要完善。當軟件實施過程中出現(xiàn)了一些意見相左的問題，最好的解決方式就是由相應(yīng)的制度來進行處理。良好、合理、完整的企業(yè)制度是企業(yè)建立和使用信息系統(tǒng)的動力源泉，也是突破實施障礙的關(guān)鍵。
當然，成功的應(yīng)用企業(yè)管理軟件還需要企業(yè)完善的管理體制和有效制度的作用，缺少相應(yīng)的體制和制度管理，都會影響到管理軟件的實施和運作。因此，可以看出，企業(yè)完善的準備，全員的積極參與，相關(guān)制度的建立以及正確的實施方法等等都是企業(yè)成功運作業(yè)務(wù)流程管理軟件的重要因素，企業(yè)不容忽視。
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