有人將當下稱為新零售時代，也有人將當下稱為人工智能時代，為了順應方向，無論是互聯網企業還是傳統企業都在積極為轉型做準備。可擺在眼前的問題是，每個企業的生長環境不同，許多企業不知道該如何轉型。
從字面的意義來說，所謂轉型，是指事物的結構形態、運轉模型和人們觀念的根本性轉變過程，即改變現有的模式，嘗試另一個區域。也就是說，企業轉型其實就是改變自身現狀的一個過程。而在這個過程中，企業面臨的最大問題其實就是“管理”。如果企業管理玩不好，注定無法成功轉型。
企業管理，不單單是企業對員工的管理，而是說，整個企業自身的管理，包括人員、財務、貨物、客戶等多個方面，也就是目前許多企業服務商所考慮的問題。前阿里巴巴CEO衛哲談企業如何轉型時，曾提出四個在線，分別是員工在線、產品在線、客戶在線、管理在線。歸根結底，說的也是“管理”。因為企業要做的就是以人為本的管理、追求效益的經營目標、注重商品和服務、圍繞客戶做生意。
從整個行業來看，不同企業的管理需求不同，對于普通互聯網企業，許多本身不存在自主研發技術，但管理問題卻又是生存的重中之重，人員管理、財務管理等更是一大難題，運維人員那么多，如何保證每個人都完成了自己的工作，押金統計匯總等等都是其面臨的問題。對于傳統企業來說，和管理軟件以及云服務相隔更是“千里之外”，但時代在不斷變革，傳統企業還必須要擁抱互聯網，擁抱“管理”，和一些純互聯網企業一樣，都需要挑選適合自己的企業服務商。
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