近幾年因?yàn)檎麄€(gè)廣告制作行業(yè)的低迷，包括一些政策的影響，去年年底也折騰了一波。可能是因?yàn)檫@些因素，員工們普遍表現(xiàn)的都有些擔(dān)憂，怕工廠維持不下去也都有了另謀出路的想法。那么管理者該如何穩(wěn)定軍心，提正士氣。
首先保證發(fā)薪及時(shí)，把老板的財(cái)力與發(fā)展的決心展現(xiàn)出來(lái)，工資可以先嘗試個(gè)別崗位薪資調(diào)整一下，然后多開(kāi)會(huì)多和員工交流下想法，了解員工在工作中遇到的一些問(wèn)題，大家一起商討解決方法，多溝通多交流，把企業(yè)文化搞活躍起來(lái)，才能增強(qiáng)凝聚力，穩(wěn)定軍心。
另外還是不玩虛的把主業(yè)干好，外部積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)，內(nèi)部提升公司的管理技術(shù)水平，要制定一套簡(jiǎn)單明了、易于執(zhí)行的制度，這個(gè)制度要針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，要讓員工明確什么該做什么不該做，做對(duì)什么有獎(jiǎng)勵(lì)，做錯(cuò)了又要承擔(dān)什么樣的責(zé)任。制度制定通過(guò)后，一定要嚴(yán)格執(zhí)行，不能只是拿來(lái)當(dāng)擺設(shè)，否則起不到應(yīng)有的效用。
增加訂單量，訂單是廣告公司運(yùn)營(yíng)中的龍頭，咽喉環(huán)節(jié)，占相當(dāng)重要的位置。沒(méi)有訂單就沒(méi)有一切，后面設(shè)計(jì)創(chuàng)意的再好也不行，有堅(jiān)強(qiáng)的后盾，會(huì)對(duì)前面的業(yè)務(wù)有好的推進(jìn)，相輔相成。有廣告公司把工作重點(diǎn)放在內(nèi)部管理和內(nèi)部學(xué)習(xí)，是片面的，更重要的應(yīng)該是如何增加訂單量，即客戶(hù)的管理與開(kāi)發(fā)，無(wú)論從老總到設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，讓訂單量增加始終是核心工作。只有訂單量上去了，才能讓員工看到變化，有事做，才有信心。
最后就是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，組織員工培訓(xùn)，一個(gè)公司應(yīng)該有自己的文化、銷(xiāo)售、產(chǎn)品方面的培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)員工的團(tuán)隊(duì)參與感，每次培訓(xùn)都能提升自身的工作能力，那么團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力也在無(wú)形中增強(qiáng)了，同時(shí)高層管理者應(yīng)當(dāng)多多關(guān)心員工生活，基層管理者應(yīng)主動(dòng)傾聽(tīng)員工的心聲，使員工有被重視的感覺(jué)，從而塑造整個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。
