很多廣告制作公司老板往往都有一種感覺:員工沒有積極性,總想鉆著空子偷懶,這種現象幾乎存在每個企業,如果對員工偷懶行為置之不理,是要這種現象繼續蔓延嗎?到底該如何應對員工偷懶的問題呢?
面對偷懶的員工,作為管理者又該怎么辦呢?總的來說,員工工作積極性低,往往是因為老板管理出了錯!
錯誤一:把員工當機器管!
企業領先的重要原因在于關注‘人’。企業忽視‘人’的結果是成本提高、競爭力降低。人,是企業盈利的中心,是盈利系統的核心!人,做不好是成本,做好了是資本!其實管理很簡單,管人一定要把人當人來看,存天理順人欲。人永遠不可能被管理,只有被引導被激勵。如此一來,才能激發人的無限潛力。
錯誤二:三定法
所謂的“三定法”就是:定崗、定薪、定人。先把崗位確定了,接著對崗位進行評估,然后定薪水;按照“三定”的管理邏輯下,??伙伴們是這樣計算自己的收益的:????它的收益等??固定收入??除以??時間??和他的努力程度。這個方法帶來的結果是:員工通過減少工作時間來實現利益最大化,所以就會偷懶。
錯誤三:計件法
在單價一定的前提下,薪酬與數量掛鉤,這就是計件工資。雖然這樣可以解決效率問題,提高員工工作積極性,但是又出現了另一個新的問題,那就是數量有了,質量卻下降了。
綜上所述,對于廣告制作公司而言,如何管理好團隊,管理好人,其實只需遵循以下二個觀點三個詞即可。第一個觀點:公司離不開人;第二個觀點:一定要把人當人來看待,不要用管理機器的方法去管人,三個詞:管好人,存天理,順人欲。