廣告制作這個行業，了每到節后都會有一大批員工離職、跳槽，對企業的經營生產造成了很大影響，員工離職的原因不外乎以下幾種，要么是對目前工作不滿，想趁招聘旺季換個公司，要么就是自身職業規劃的原因，因此廣告公司要想年后留住員工，老板要牢記以下這幾點。
首先漲薪，企業可以降低漲薪幅度，但拉長漲薪時段。比如設置所謂的工齡工資，這樣員工工作年限越長，拿到的工資也越高，員工有了漲薪的盼頭，也就更愿意留下。另外除了漲薪這個方法外，針對節假日期間上班的員工，企業可以采取適當措施表示對他們工作的認可，比如增加這部分員工的年終獎，或者作為績效考核的額外加分項等等。
除了漲薪之外，針對春節期間上班的員工，企業還可以拿出加班當天的部分營業額作為在崗人員的提成獎金，或將春節堅守崗位作為升職加薪的考核依據，或是采取節后派發紅包、年終獎的措施，表示對他們工作的認可。
其次，老板要關注員工需求，分配好節日期間的放假安排，是需要做好的一項基礎工作。比如優化放假策略，合理安排員工的調休時間，對于節假日需要加班的員工，每月可以額外增加休假天數，讓員工勞逸結合，加班加的安心，也對企業更有歸屬感。
最后，如何避免出現節后的離職潮，除了企業自身問題外，老板也要有自己的馭人之術。一定要注意獎懲有度。另外要注意對員工的情緒進行疏導，過節期間負面情緒往往容易被放大，而一個員工的負面情緒很容易引導一批人的情緒。因此為了避免出現員工集體辭職，一方面要提前立好規矩，另一方面學會適當容忍錯誤，引導員工如何降低問題出現概率，幫助員工找到解決方法。在公司內部形成正能量引導，調動每個員工的積極性。
節后是員工的離職高峰期，對任何行業的任何企業來說都是如此，哪怕是再大的企業節后也往往面臨著無人可用的困境，但是要記住，真正要留住員工，最重要的不是在節后臨時抱佛腳，這樣雖然可以通過一些小技巧避免員工大規模的離職，然而只有企業真正明白員工的需求，關注員工成長，才能培養員工對企業的忠誠度和歸屬感。
