廣告制作企業該如何避免因為管理問題導致的人才流失？下面這些看似簡單的東西，然而很多廣告公司并沒有真正做到，那么究竟是哪幾點呢？
一、職責需明確
明確的職責可以讓員工更好的專注于自己的工作范圍;能讓專業人士更好的在自己的專業范圍內發光發熱。任何職責的不明確都會導致企業成員中出現隨意散漫的工作習慣，造成該處理的事情沒人處理，影響工作效率，也會影響工作質量。
二、適當放權
很多高層領導的特色是要么不管，要么什么都管。小到開會報告，大到每一個客戶，什么事都親力親為。讓員工覺得做起事情來如同綁了手腳，即使有什么好的想法也無法開展，結果可想而知。
放權可以使領導者走出權力的困擾，使授權者增加自主性，提高工作的能動性，最終獲得更快的個人成長。華為就是一個很好的例子，任正非說：華為的今天不是我的功勞，是全公司的骨干們，在茫茫黑暗中，點亮自己的心來照亮公司前進的進程。
三、疑人不用，用人不疑
古有“任人之道，要在不疑。”今有“疑人不用，用人不疑”。可見，對于人才的信任是從古至今都提倡的。
讓員工明確自己的職責，對員工職責范圍進行一定的放權，并給予一定的信任，創造出一個理想的個人發展環境，同時也增加了員工對企業的歸屬感和信任感，從而使得企業本身得到更好的發展。
相比之下，我們常常談起的薪水，對于真正的人才來說只不過是一個誘人的蘋果，當考慮到個人發展，以及最終的職業規劃時，他們便會轉向更加實在的東西，這就好比誘人的蘋果失去了它的作用!
廣告制作行業的管理層們，當你們苦惱于如何改善薪資福利留住人才時，不妨好好考慮下是否提供了適合人才個人發展的良好環境。畢竟，良禽擇木而棲，賢臣擇主而侍。
