2018年將是噴繪行業一個很重要的契機，隨著廣告整體形式的多樣化發展，國民消費逐漸互聯網化，品牌商門店廣告預算下降，近年來數碼噴繪行業增速放緩，整個供應鏈上的商家都深切感受到了行業的變化。上設備就賺錢的時代已經過去，模式和產品的創新才是將來突圍的解決之道，那么具體來說該如何做呢？
打造自有品牌
為了長遠的打算，打造廣告加工廠行業領頭羊，成為噴繪行業第一品牌。品牌的形成，不止需要提煉概念，變成口號講出去；更要體現在與每個客戶的接觸點上，提供與之相匹配的產品與服務。打造品牌，要將審美、趣味、文化融化到整個客戶體驗的各個環節中，涉及到整個企業各個部門的軟實力，企業管理者觀念的提升也起到了舉足輕重的作用。
深切細分市場
小企業做細分市場，如今數碼印刷在裝飾領域的運用越來越廣泛，定制化產品毛利率又高，有利于發掘市場機會，開拓新市場。通過市場細分，噴繪企業可以對每一個細分市場的購買潛力、滿足程度、競爭情況等進行分析對比，探索出有利于自身發展的機會，使企業能及時掌握產品更新換代的主動權，開拓新市場，以更好適應市場的需要。
管理規范化
俗話說：火車開得快，要靠火車頭帶，管理層必須注重公司的內部管理，建立適合自己企業的規章制度，這是做管理的基礎。為適應不斷提升的管理、服務要求，進一步完善了各崗位工作標準、服務標準、管理制度、工作流程；建立了完善的5S管理制度，完全按照5S制度進行管理，全員參與、分工負責、明確標準與要求。要求員工每日自查，部門每周檢查的保障工作機制，并形成相應的檢查記錄與檢查獎懲機制，實行標準化管理。以制度為核心，提高中層干部執行力，確保了公司的內部管理的規范性。
互聯網化的探索
對于大廣告制作公司來說，公司的互聯網化可以以小步快跑的方式進行，一上來千萬不要就是平臺思維，平臺建設的巨額資金和人才團隊的建設不說，是否能真的成功還是一個未知數。比較切實可行的方法是可以和國內的前幾名的個性印刷網站進行一些嘗試性合作，小成本的了解和合作。
