陷入同質化競爭，怎樣重新獲得競爭優勢？
業務增加利潤卻下滑怎么辦？
不懂財務，怎樣及時發現財務風險與隱患？
員工不自覺、干部不負責、老板操碎心該咋破？
怎樣將老板從身心俱疲的狀態下解放出來？
這些困擾廣告公司的諸多難題，該如何解決？
一套優秀的管理系統可以解決以上諸多難題，那什么樣的管理系統能定義為優秀呢？
對應企業管理系統而言，所謂優秀，重點并不在于軟件技術，而在于管理理念，更在于理念與實踐的結合，將無形的管理理念與有形的管理行為相融合，這就是企業管理模式。
對于大部分中小廣告企業而言，管理模式可以用混亂來形容，以下幾個關鍵詞足以說明其存在的問題：隨意、主觀、盲目、應付、扯皮、內耗、雜、亂、忙、累。
1、隨意、盲目
從決策者(老板)角度講，經營戰略不清晰甚至沒有，沒有2-3年規劃，只是根據目前了解的市場信息調整業務，當市場反應出來的信息實際上已經很過時了，這種隨意性是決策者最大的缺點，只有提前2-3年規劃布局、決策判斷，才能在日益激烈的競爭中處于主動地位。
2、主觀
主觀體現在決策者的拍腦門決策行為，沒有數據分析，沒有充分討論，對經營業務和對員工能力績效的判斷都很主觀，只看表象沒有分析內在的問題。
3、應付
危機意思不強，當出現危機時就會手忙腳亂，忙于應付，決策者應有危機意識，分析市場動態、價格趨勢、人員變動、資金、產品、倉庫、服務等存在問題和潛在風險。
4、扯皮、內耗
內部管理分工不明確，職權不清晰，是導致扯皮、內耗的主要原因，公司無論大小、員工無論親、疏都應該在統一的管理框架內，做到責權清晰、獎罰分明。
5、雜、亂、忙、累
決策者應把自己的工作進行劃分，要適度放權，工作要分輕重緩急，抓住主要工作、解決主要矛盾，其它問題也會迎刃而解。
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