隨著噴繪應用技術發展，尤其是個性化數碼打印、數碼印花技術的出現以及高品質的畫面輸出極大刺激了客戶需求，讓中小型廣告制作公司得到更好的發展，隨之而來的是大量新員工的涌入，然而如何留住這些新員工對一直以來并不重視企業管理的廣告噴繪行業是一個全新的挑戰，無論是大型噴繪企業，還是小型的連鎖門店，都在摸索中求對策，不斷優化自身管理，力求在人才競爭中能占有一席之地。
噴繪企業工作環境不僅有噪音、油墨污染，生產環境相對艱苦，大部分新員工都是物質豐厚的環境中成長起來的，因此心理落差相對較大，而且在旺季訂單量大時，工人往往處于超負荷狀態，因此要讓這些新員工習慣這樣的工作環境，心甘情愿的從事這份工作，著實得在管理上下一番功夫。
對員工來說，最看重的不僅僅是工資，而是企業能為自己的職業生涯帶來怎樣的收獲，他們希望通過努力逐步邁向成功，對自己的職業有著長遠的規劃，這也就要求企業重視員工培訓、加強文化建設，改善員工的工作環境，只有讓員工不斷掌握新技術，他們才會覺得這家公司有發展空間，也才愿意選擇留下。
新員工往往年齡較小，其溝通更為真實坦誠，而且在工作中的創新力是無窮的，盡管會出現這樣那樣的問題，但是企業應以開放、包容的心態去對待他們，作為管理者在平時的工作中，要經常跟才來的新員工溝通，幫助他們分析解決工作中遇到的各種難題。
做到以上幾點，就能很好的對新員工進行有效管理，但是要讓這群初出校園，涉世未深的孩子真正成為一名有擔當的員工，這對管理者提出了很高的要求，不僅僅是方式方法上的改變，同時自身的管理能力和情緒控制都必須提高，只有從自身轉變開始，才能逐步推動管理升級，量變產生質變，企業為新員工所付出的一切，最后都將會給企業未來發展帶來無限潛力。
